企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很重要一點(diǎn)就是要建立先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理的重要組成部分，營(yíng)銷(xiāo)方面的零散與落后，對(duì)管理不利，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也產(chǎn)生不利。由于營(yíng)銷(xiāo)設(shè)立多個(gè)部門(mén)，設(shè)置多名人員，又設(shè)置不同的電話，對(duì)管理上極為不利，難以實(shí)現(xiàn)集中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓與攻關(guān)。當(dāng)以400電話為中心，統(tǒng)一以400電話為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)電話后，就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)的有效管理，可統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一措施、統(tǒng)一模式，這樣就會(huì)保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形成重磅出擊，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，更利于企業(yè)統(tǒng)一管理，便于掌控市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。
    當(dāng)經(jīng)營(yíng)模式呈多樣化發(fā)展后，如何對(duì)廠銷(xiāo)、店銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)等進(jìn)行重新整合，就成為一些企業(yè)重新選擇的問(wèn)題。這在方面，有的企業(yè)以400電話為引線，將所有營(yíng)銷(xiāo)整合為建立一個(gè)統(tǒng)一的400電話平臺(tái)，使之在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中更加集中力量，更具有針對(duì)性。